10, 12, 17, 19 de Enero de 2024
Clases en vivo y Material multimedia
Aplicación en el mundo real
Casos de Estudio
Coaching individual
Retroalimentación entre pares
Evaluación y Certificación
¿Qué vas a aprender ?
La certificación CPGIR es de nivel avanzado y diseñada para ampliar el conocimiento de profesionales, funcionarios, directores, gerentes o responsables de cualquier organización, con respecto a la Gestión Integral del Riesgo.
Desarrollarás un enfoque basado en identificar amenazas potenciales, diseñar un sistema de mitigación efectivo y cómo usar estos procesos para evaluar mejor la efectividad de los controles internos.
Conocerás la ISO 31000 y la ISO 31010 con 42 técnicas diferentes de apreciación y gestión de riesgos lo guiará hacia la identificación de riesgos potenciales que podrían poner en peligro el logro de objetivos cruciales.
Demostrarás que no sólo has recibido la formación profesional adecuada sino que has puesto en práctica tus habilidades de gestión e identificación de riesgos, has formulado e implementado estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de la organización.
Descripción
Durante los últimos tiempos la complejidad del riesgo ha cambiado, han surgido nuevos riesgos y tanto las juntas directivas como los ejecutivos han mejorado su conocimiento y supervisión de la gestión de riesgos empresariales al tiempo que solicitan una mejor información de riesgos.
Ya todos sabemos que la incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor.
La nueva gestión Integral de Riesgos Corporativos se integra con nuevas estrategias, herramientas y destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el proceso de establecimiento de la estrategia como en la conducción del rendimiento.
La nueva gestión de riesgos empresariales puede llamarse tanto un arte como una ciencia.
Cuando se considera el riesgo en la formulación de la estrategia de una organización y los objetivos del negocio, la gestión de riesgos empresariales ayuda a optimizar los resultados.
Nuestra comprensión del riesgo y nuestra práctica de gestión del riesgo empresarial han mejorado enormemente en las últimas décadas, pero no es suficiente. La muestra son los resultados, en algunas organizaciones, ante la crisis que estamos atravesando.
Las partes interesadas están más comprometidas hoy en día, buscando una mayor transparencia y responsabilidad para gestionar el impacto del riesgo al tiempo que evalúan críticamente la capacidad del liderazgo.
Las organizaciones siguen enfrentando desafíos que pueden a prueba su capacidad de gestión y resiliencia organizacional impactando en su imagen, reputación y confianza.
Las organizaciones deben ser más permeables y adaptables al cambio. Necesitan pensar estratégicamente sobre cómo gestionar la creciente volatilidad, complejidad del mercado y los riesgos emergentes.
Principales temas a abordar
- Apreciación de riesgos. Herramientas y técnicas. Matrices de Riesgos. Indicadores de Riesgos.
- Desarrollo e implementación de una apreciación del riesgo
- Actualizaciones en programas para conocer a los clientes y recomendaciones
- Gestión del cumplimiento con Informes de Exámenes o Acciones de Supervisión
- Administración de un Departamento de Gestión del Riesgo por medio de listas de tareas diarias, semanales y mensuales
- Selección e implementación de un sistema de monitorización de actividades
- Investigación y documentación de Informes de situación
Requerimientos
Conocimientos básicos de Gestión de Riesgos
Currículum
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